Articles

Préparation à la certification de COACH Process Communication Model

Atelier expert « Process Communication Coaching » du 15 au 17 septembre 2015, avec Pascal Legrand Cette formation « Process Communication Coaching » est destinée aux Coachs professionnels ou en cours de formation, qui souhaitent intégrer le modèle Process Communication® dans leur pratique de coaching individuel. L’utilisation de l’Inventaire de Personnalité (IDP) de la Process Communication® aide […]

Lire la suite

Coaching: 5 clés pour traverser la crise

LE CERCLE. En ces temps troublés, nous avons besoin de soutien pour notre énergie créatrice. L’importance de la relation personne et groupe. En ces temps troublés, nous avons besoin de soutien pour notre énergie créatrice. La crise. Ce simple mot résonne socialement en chacun de nous comme une menace et une opportunité. Menace de perdre […]

Lire la suite

La Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.)

La Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.) est un modèle sociologique et systémique. La T.O.B. est un ensemble d’outils qui permettent de comprendre et d’agir avec efficacité sur le pilotage d’un groupe ou d’une organisation. L’origine de la T.O.B. En 1963, Eric BERNE, concepteur de l’Analyse Transactionnelle (A.T.) publie « Structure and Dynamics of Organizations and […]

Lire la suite

Notions de pathologie des organisations

Cet apport synthétique a pour objectif de compléter le volet « CULTURE » présenté en TOB. La pathologie d’une Organisation est liée à : Son activité Sa CULTURE Son leadership On distingue 5 types de pathologies : ORGANISATION PARANOIAQUE Direction soupçonneuse à l’excès Obligation de secret Surveillance excessive Rivalités entre services Vigilance perpétuelle Manque d’objectifs […]

Lire la suite

Le Stress Management : un enjeu économique et social

Le stress est un risque qui coûte cher aux employeurs et aux salariés. Le stress n’est pas une maladie à proprement parler mais ses effets peuvent affecter l’efficacité individuelle, la performance collective et causer des problèmes de santé majeurs. Les experts scientifiques ont répertorié trois grandes pathologies issues d’une exposition prolongée au stress : les […]

Lire la suite

Théorie Organisationnelle de Berne (T.O.B.) : diagnostic rapide des dysfonctionnements d’une organisation

Lors de mes études en 1983 pour préparer ma certification, je me suis passionné pour les travaux d’E. BERNE présentés dans son ouvrage : « Structures and Dynamics of Organizations and Groups » (référence 1). E. BERNE y présente, à partir de l’observation du fonctionnement des hôpitaux, les éléments scientifiques de base de toute organisation quelle qu’elle […]

Lire la suite

Méconnaissances et recadrage

Conférence prononcée à Paris le 14 novembre 2006 pour la Société Française de Coaching [Note préliminaire : La durée de la conférence (1h 15) n’était pas suffisant pour relater tous les développements que l’auteur voudrait transmettre. Le texte que vous allez lire a donc été préparé avant le 14 novembre. Il correspond à une conférence […]

Lire la suite

La philosophie d’Ichak Adizes, ou le P.A.E.I.

Une recette de longévité pour l’entreprise ? La philosophie d’Ichak Adizes, ou le P.A.E.I. et comment la croiser avec Process Communication® Ichak Adizes est un consultant américain spécialisé dans le management des entreprises, auteur de cette méthode à la fois simple et originale. Elle se fonde sur le constat que les qualités nécessaires à un dirigeant […]

Lire la suite

Agile Profile® & Coefficient d’Agilité®

     1 – Agir avec agilité A l’évidence, les facteurs clés de succès de différenciation et de performance de l’entreprise agile sont les Hommes. L’entreprise doit profiter de leur connaissance intime des clients et de l’environnement, de leurs savoir-faire toujours plus affûtés, et de leurs capacités d’imagination et d’initiative qui vont permettre la reconfigurabilité en […]

Lire la suite

Leadership, group dynamics and personality

This article explores the concept of team leadership. Its purpose is to study how a leader can use his internal resources or “talents” to deal with group dynamics for which I will use the perspective of the Process Communication Model (Kahler, 1979). Similarities and coherence between Berne’s Group Imago and Tuckman’s stages of group development […]

Lire la suite